ネット公営ギャンブルk8 カジノ「できない理由」をつぶして高速PDCAを実現するための具体的な取り組み仮想通貨カジノパチンコパチンコ新台 4 月

dc カメラk8 カジノ関連キーワードPDCA | Web解析 | アクセス解析 | KPI（Key Performance Indicator）「小川卓の「高速PDCA」入門」バックナンバー神田昌典氏特別寄稿他、ITmedia マーケティングで2016年に最も読まれた連載は?ベネッセの事例が教える「大きな組織で高速PDCAを回すコツ」新規Webサイトで「いきなり高速PDCA」は可能か？――「THEO」の事例に学ぶ「できない理由」をつぶして高速PDCAを実現するための具体的な取り組みPDCAは「勝手には回らない」――もっともな事実とその理由

パチンコオールナイト　前回の記事「PDCAは『勝手には回らない』――もっともな事実とその理由」ではPDCAの重要性を紹介し、それがうまく回らない理由について説明しました。今回の記事では、PDCAを組織の中で回すための取り組みについて紹介します。ぜひ、皆さんの会社でも取り入れてほしいと考えております。

「PlanするがDoできない」を解決する

　改善案を考えても実行されない――そういった理由でPDCAが止まることはよくあります。実現難易度が高い施策を提案している場合は、そもそもの施策の選び方を変える必要があります。PDCAに向いているのは、継続的に回せるスピーディーな施策です。スピーディーに回すことが難しいような、根本的な機能やコンセプトの変更が伴う場合は、PDCAではなく「リニューアル」というアプローチに切り替えるべきです。施策を考えるときには常に「実効性があるか」を意識しておきましょう。

　施策の優先順位を決める上では特に「SMART」というフレームワークが便利なので、覚えておくといいでしょう。

SMARTのフレームワーク《クリックで拡大》

　また「PlanするがDoできない」もう1つの理由として「実行したときに効果が出るか分からないから」といったものがあります。それを防ぐため「効果予測」を事前に行うに越したことはありません。実際に筆者も効果予測をすることがあります。ただし、不正確な効果予測をしてしまっては逆効果なので要注意です。筆者がよく利用するのは「もしこの施策によって数値が10％改善した場合どうなるか」を算出するという方法です。

　例えば商品一覧ページのUIを見直すことで、商品詳細ページへの遷移率が1.1倍になったら（10％改善したら）どれくらいコンバージョン数（売り上げ）が増えるのかを計算します。その数値を基に費用対効果を考えるという方法です。筆者にとって最低限クリアしたいラインがこの10％という数字なので、効果の見込みを立てづらい場合には、10％改善した場合を基準にすることをお勧めします。迷った場合はぜひこの方法を使って実施判断し、Doに進めてみてください。

「DoするがCheckできない」「CheckするがActionしない」「Actionするが……」仮想通貨カジノパチンコj スポーツカスタマーセンター